本土品牌在战略化运营上应注意什么?

2020-06-19 11:42:47

本土品牌在战略化运营上应注意什么?公司曾对中国食品,饮料,化妆品,白酒,家用电器,润滑油和其他行业的120个知名品牌进行了跟踪调查。结果令人惊讶和震惊!本土公司通常缺乏品牌管理意识且不熟悉战略化运营,大多数还没有建立品牌管理组织系统,并且缺乏完整的规划和统一的品牌战略专业人才。调查结果如下:


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一、缺乏品牌经营意识。

40%的企业还停留在产品观念,市场营销观念,良好的产品质量,品种创新仍然是一个法宝赢得市场;首席执行官的20%的人认为做好一个品牌必须是几千万,上亿巨额资金投入的,所以品牌是多年甚至几十年漫长的过程持续投资,所以做品牌的力量只能是有财力的跨国公司;公司的30%做出了急功近利式的错误,并制定长期企业生存比为借口,只要销售的产品是最大的成功,销售的产品,无异于做品牌;更令人不可思议的,甚至是10%的企业依赖别人的品牌放弃自己的巨额利润过硬的产品,通过做OEM为跨国公司强势品牌赚取低廉的加工费!


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虽然一些公司的高层管理人员也将谈品牌的重要性,但没有品牌管理的基本知识,但不能准确地理解品牌的基本概念和内容,以塑造品牌说是一个品牌名称,品牌为做好产品质量更好,功能更完善,使品牌等同于设计一套国际感,现代,漂亮的VI系统;使理解为巨资的品牌做广告在网络等强势媒体轰炸!


二、缺乏战略性的品牌管理和规划。

有50%的企业从未聘请过外部品牌战略咨询公司,或被公司内部管理层冠以战略规划的品牌..这些公司的大多数老板认为,品牌战略规划和营销战略规划是空洞的、长期的和无效的,而不是抓住当前的产品开发和销售是真实的; 30%的企业主认为,品牌战略是一场奢侈品游戏,只能由跨国集团在世界知名的咨询公司上耗资数百万美元和数百万美元,但这些计划都不能适应中国的国情和特殊的市场条件,他们可以摆脱公司在国际咨询公司上花费大量资金的情况,但没有得到实施。


由于缺乏战略规划和品牌管理,很多企业在品牌名称上相当随机的,与“金”,“银”的“王”等品牌纷纷争夺出现,仿佛这些话没有没有突出的品牌产品,质量和价值的认同;相当多的企业无奈在日趋激烈的市场竞争中,作为最后的手段只能通过频繁的促销,降价和价格竞争向参与竞争,但它使大量的广告和预白白打了水漂营销投入,一个晚上的质量和品牌形象的意义了!


三、缺乏品牌战略管理组织和品牌战略管理人员。

80%的公司没有一个专门的内部品牌管理组织,大多数仍停留在21世纪初期西方国家的水平,品牌管理由公司的产品开发、销售、营销、广告等职能部门共享。公司的一些品牌决策活动仍然全部由总经理和公司的高层领导进行,只有那些级别较低、规模很小的战术活动,只有下属才能承担; 对品牌管理体系的了解也只有一半,一些品牌管理者只有职责,没有相应的权威,品牌管理者只存在于名义上。


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四、缺乏品牌核心价值作为品牌标识的中心。

70%的企业缺乏完整的品牌识别,而60%的企业没有明确的品牌核心价值观。约20%的企业开始意识到品牌营销的起源是策划和提炼一个高度差异化和个性化的品牌核心价值,但由于缺乏品牌战略管理的知识和经验,一些企业不得不将企业价值观和企业文化作为品牌的核心价值。


以品牌核心价值为中心的品牌识别策划已成为许多国际一流品牌的共识,是创建百年品牌的秘诀,也是品牌战略管理的核心。 然而,许多品牌并没有品牌核心价值的定位,因此品牌广告的创意必须随着广告代理机构的变化而变化,广告诉求的主题日新月异,导致品牌识别系统的混乱。 虽然一些企业投入了大量的广告和营销费用,但是广告并没有提升以品牌核心价值为中心的品牌认知度。 不仅品牌资产多年来没有增加,相反,品牌形象越来越模糊,更不用说建立了鲜明的品牌个性。

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